(27.04.23) Führung, Präsenz und Konflikt

wie Führungskräfte durch Führungspräsenz und "Neue Autorität" Konflikten begegnen können

              die 7 Säulen der Neuen Autorität in der Führung
              Konfliktbegegnung durch Präsenz und „In-Beziehung-Treten“
              „Schmiede das Eisen, so lange es kalt ist“
              Konsequenz ohne Sanktion? Sinnvoll und möglich?

(25.05.23) Hocheskalierte zwischenmenschliche Konflikte

Misstrauen und Kränkung in Teams und Paarbeziehungen

              Die Bedeutung von Emotionalität und Selbstachtung in hocheskalierten Konflikten
              Kommunikationsstrategien des FBI: die Behavioral Change Stairway und das SAFE-Model.
              Kann man „Vertrauen“ garantieren?
              Ansatzpunkte zur Auflösung von Kränkungserleben

(14.06.23) Agilität, Selbstorganisierte Teams, flache Hierarchien

und daraus entstehende Konflikte

              Braucht Selbstorganisation Führung?
              Selbstorganisierte Gruppendynamik und Konfliktentstehung
              Kollegiale Führung und das Konzept des „Organisationsvorrangs“
              Umgang mit Entscheidungskonflikten

(28.06.23) Unlösbare Konfliktsituationen

wenn nichts mehr geht und dennoch weitergehen muss

              Der Unterschied zwischen ‚Problem‘ und ‚Restriktion‘
              Ohnmacht = Ohne Macht? Sich wieder ermächtigen
              Weswegen „Klärung“ keine notwendige Voraussetzung für Konfliktumgang darstellt
              Die Konfliktpartnerschaft als Lösungsstrategie bei unlösbaren Konflikten
              »we agree to disagree« als Weg aus der Sackgasse

Wichtiger Hinweis:

Jedes Modul ist im Anmeldeprozess einzeln buchbar. Kurz vor Abschluss der Anmeldung haben DHBW-Zugehörige die exklusive Möglichkeit, folgenden Gutscheincode einzugeben.
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Das Seminar wird als Online-Seminar stattfinden.

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